很多时候出现的是：别人的12%的关键词密度合适，你的确实作弊。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。　　只能说现在的雷老板真是和气生财。